Антонио Нери, занимающий пост главного управляющего Hewlett Packard Enterprise, сообщил, что на быстрое восстановление мировой экономики от последствий коронавируса можно не рассчитывать.
Из его слов следует, что можно рассчитывать на длительный процесс в сценариях, которые подготовили аналитики:

• ·L-образный;
• ·U-образный;
• ·V-образный.

Лично Нери склоняется ко второму и уверен в том, что последний сценарий ошибочен. Возможно, сценарции 1 и 2 будут сочетаться. Этими данными Нери поделился в четверг на партнерском вебинаре компании, который провели из-за пандемии.
Также Нери отметил, что приоритетом стала защита сотрудников, а также поддержка пострадавших сообществ. Обратите внимание, что НРЕ развернула деятельность в 170 странах, сотрудничает минимум с 250 тыс. партнеров.
По инициативе Нери немалые средства выделили на благотворительность, а также реализовали программы оказания помощи партнерам. Было внедрено т.н. «кризисное управление». Нери выделил сильные стороны НРЕ, благодаря который организация вышла на первый план в этот сложный период:

• ·3,2 млрд долл. Наличных на балансе компании;
• ·Способность привлекать инвестиции.

Внимания заслуживает и так называемая программа отсрочки платежей, в которую вложили 2 млрд. долларов. Заказчики могут воспользоваться этой возможностью и отсрочить оплату контрактов как на продукты, так и на услуги до 2021 года.
Еще для дистрибьюторов ввели программы ликвидности. А точнее для партнеров, связанных с мелким или средним бизнесом. Речь идет о снижении развития и введении новых скидок. Эти меры рассчитаны на период с 1 мая по конец июля.
Эрик Крукер, возглавляющий отдел Comport Consulting также рассчитывает на U-образный сценарий восстановления. По его словам, восстановление займет минимум 12 месяцев.
Стоит отметить, что они также поддержали клиентов, обратившихся за помощью. Причем обе компании сотрудничали, чтобы уменьшить срок доставки продуктов клиентам.
Непосредственно Нери, решая проблемы с цепочкой поставок, занимал лидирующую позицию. Причем еще до начала кризиса. Среди прочего, вел переговоры с десятками поставщиков, субподрядчиков. Как итог все важные элементы компании доставили вовремя.
По словам Нери, на улучшения в цепочке поставок можно рассчитывать уже в мае, а на нормализацию работы в июне или июле. Причем НРЕ считает партнеров неотъемлемой частью компании.